ניהול פרויקטים: ממיומנות לאומנות (למתקדמים) | GlobaLeadPro


ניהול פרויקטים: ממיומנות לאומנות (למתקדמים) | GlobaLeadPro


כמנהלי פרויקטים, אתם לוקחים על עצמכם אתגרים חדשים בדמות פרויקטים שאתם עתידים להוביל. אותם פרויקטים מגלמים בתוכם רעיונות יצירתיים, שירותים חדשניים ובכוחם להפיץ את בשורתכם לקהלים רחבים יותר. בכדי להבטיח שהפרויקט אכן יקבל את תשומת הלב לה הוא ראוי, יש צורך לנהל אותו בצורה יסודית, מעמיקה ומקצועית.

ניהול פרויקטים מצריך ממנהל הפרויקטים לפקח על כל צעד וצעד בדרך. המטרה? לגעת ביעד הסופי בהצלחה ועל פי הגדרת המתווה הראשוני. אם צריכים לפשט מהו פרויקט, הרי שמדובר על משימה (לרוב גם גדולה), כאשר המשאבים – זמן וכסף, מוגדרים וידועים מראש. דבר נוסף שמוגדר מראש הוא מטרת הפרויקט, והערך  העסקי המגולם בו. כלומר, ישנה חשיבות גדולה להבנת הצפיות של הלקוחות העסקיים, כמו גם לתאריך תחילת וסיום הפרויקט.

כשמדברים על ניהול פרויקטים, מדברים בעיקר על :

  • מעקב אחר הגדרת המשימות והוצאותן לפועל
  • בדיקות מקדימות, תכנונים והגדרת מטרות
  • עמידה בלוחות זמנים
  • בקרת איכות על המשימות שמתבצעות
  • פיקוח כללי על אופי ואיכות הפרויקט

מנהל פרויקט טוב ידרש להפגין את הכישורים הבאים:

  • היכרות מעמיקה עם הארגון והמבנה שלו
  • הפגנת יכולות ניהוליות
  • יצירתיות, חדשנות ו"ראש גדול"
  • יכולת להניע מהלכים ולהחדיר מוטיבציה אצל העובדים
  • לבסס את תכנית העבודה בהתאם לצרכי הלקוח


מה הופך ניהול פרויקט לניהול פרויקט מוצלח?

אז מה הופך את הפרויקט שאתם מנהלים לפרויקט מוצלח? מבחן התוצאה. בסופו של פרויקט, בעת שמנתחים את הביצועים ואת שביעות הרצון הכללית, יש לבדוק האם הפרויקט הניב ערך משמעותי ללקוחות. יש לציין כי תחום ניהול הפרויקטים הוא תחום דינאמי שמתפתח דרך קבע, כאשר נכון להיום זוהי ההגדרה העדכנית ביותר באשר לפרויקט מוצלח.


ניתן וחשוב ללמוד ניהול פרויקטים

כל פרויקט הוא עולם ומלואו, כך שהמחשבה כי מנהל הפרויקט ילמד את המלאכה תוך כדי תנועה אינה רצויה. מנהל הפרויקט צריך להוביל את הפרויקט רק לאחר שהוא רכש את הכלים המתאימים, הטכניקות המעולות והיסודות הבסיסיים לניהול אידיאלי.


עד לא מזמן, הניהול היה מבוסס בעיקר על מתדולוגיה – מעין תכנית בקווים כלליים. כיום, בכדי לצלוח פרויקט, חשוב לאמץ התנהגויות והרגלים שונים:

  • מתווה כללי שפוגש יצירתיות וחדשנות
  • תכנון מוקפד אל מול גמישות בהתאם לאירועים בלתי צפויים
  • שליטה בכל הפרויקט, תוך העצמת כל הנוגעים בדבר

בסופו של דבר, כל מנהל פרויקט יבחר בדרך אחת או בשילוב של מספר דרכים בכדי לנהל אותו על הצד הטוב ביותר. לכן, בקורס ניהול פרויקטים חשוב להעניק את מניפת הכלים הרחבה ביותר, כמו גם את סגנונות הניהול השונים. ככל שמנהל הפרויקט בעל ידע רב יותר, כך יש לו אפשרות להתאים שיטת ניהול ספציפית לפרויקט המדובר.


קהל יעד:

מנהלי פרוייקט מתחילים אשר מעונינים בלימוד של פרקטיקות ניהול פרויקטים מתקדמות.

 דרישות סף:

  • הכרות עם מתודולוגית ניהול פרויקטים
  • נסיון מינימום של 1-2 שנים בניהול פרוייקטים

תכנים בקורס:

  • מתודולודיות ניהול פרויקטים
    • מתודולוגיות PMI
    • אג'ייל בניהול פרויקט
    • שיטות תכנון ומעקב
    • שיטות שליטה ובקרה בתהליכים
  • חיבור הצוות לפרוייקט
    • איך לבנות צוות נכון לפרוייקט
    • איך ליצור תחושת דחיפות למשימות
    • יצירת חיבור ומחוייבות למטרות
    • שינוי מיחידים העובדים יחד, לצוות מתפקד – כל השלבים
    • תקשורת בצוות – מה, איך, מתי, כמה
    • חיבור צוותים למטרות העסקיות
    • יצירת תחושה של משמעות וערך
    • ניהול פורמאלי פרקטי- פגישות, טקסים, דוחו"ת ועוד
  • אסקלציות – מתי ואיך
  • ניהל מטריציוני
  • ניהול מרחוק
  • ניהול לקוח
    • יצירת מיקוד וערך עסקי
    • ניהול תכולה
    • ניהול יחסים ארוכי טווח עם הלקוח
    • ניהול קונפליקטים
  • תקציבים
  • תכנון, מעקב, דיווח, ניהול סיכונים
  • אספקטים רכים
    • תעדוף
    • קבלת החלטות
    • יצירת מוטיבציה
    • יצירת "קצב"
    • ניהול קונפליקטים צוותיים ובין צוותים
  • אימון
    • יצירת מחוייבות ללא סמכות
    • ניהול קונפליקטים

ערך יחודי !

  • מיקוד באתגרים המשמעותיים היום-יומיים בתפקיד מנהל הפרוייקט
  • אימון אישי
  • הכשרה מעשית, כוללת תרגולים קבוצתיים ואישיים, כוללת לימוד מקרים אמיתיים של הצלחה/כשון פרוייקטים
  • מרצים אורחים – סיפורי הצלחה וכשלון
  • דגש על אספקטים גלובליים – ניהול מרחוק, הבדלי תרבויות, הפרשי זמן, ועוד.
  • לפרטים נוספים ותאריכים אנא השאירו פרטיכם בעמוד – צור קשר, כיתבו אל office@globaleadpro.com  או התקשרו –073-3744568.