ניהול פרויקטים בזמן משבר ומלחמה

הי, 

בשבועות האחרונים קיבלתי הרבה מאוד פניות ושאלות על האתגרים שמנהלים חווים עכשיו, 

ובעיקר, איך אפשר להמשיך לעמוד במטרות/בפרוייקטים, לאור המצב. 

אז לפני הכל חשוב להבין נקודת מפתח. 

לעמוד במטרות/בפרוייקטים, זה לאו דווקא אומר לעמוד בכל המשימות ו/או בכל התכולות שתוכננו. 

כמו שאנחנו תמיד אומרים כשמדובר בניהול פרויקטים עכשווי – 

המפתח להצלחה הוא הבנת המטרות, והיכולת לזהות את המשימות שיביאו את 

מירב הערך המצופה. 

100% תכולה, זה לא מטרה ריאלית, 

לא בזמנים רגילים, 

ובטח ובטח שלא בזמני משבר. 

אחרי שהבנו את זה, מה שנשאר לנו זה להבין – מה אנחנו כן יכולים לעשות, ובמה הכי חשוב להתמקד עכשיו, כדי להשיג את מירב הערך והמטרות, ולשם לחתור. 

איך עושים את זה? 

בסרטון הדרכה קצר, אני מפרטת על השלבים להגיע לשם, הנקודות החשובות , והמנגנונים החשובים בניהול בכלל בתקופה הזו, וניהול פרויקטים בפרט. 

מוזמנים לצפות

מקווה שתמצאו אותו מועיל, וכרגיל, נשחמ לענות על שאלות ולעזור במידת הצורך,

שרון