בלוג

הצעד הראשון להגדלת שיעור ההצלחה בפרויקטים הוא לבנות תוכנית אסטרטגית טובה וריאלית. אם התוכנית אינה כזאת, מנהל/ת הפרויקט והצוותים יכולים להיות הטובים ביותר, אבל הסיכויים להצלחה נמוכים... איך עושים זאת?

תפיסת הארגון הפתוח היא אחת הגישות המלהיבות ביותר עבור תרבות הארגון והתנהגותו. בואו להכיר אותה מקרוב.

הייטק /IT הוא תחום נהדר להיות בו, הוא מתגמל היטב ומאפשר לנו ללמוד, להתפתח ולהתקדם במשך שנים רבות, בואו לקרוא על שלושה יסודות מקצועיים לקריירה ארוכת טווח בניהול הייטק וה- IT

הטכנולוגיות הפכו בשנים האחרונות ליותר מגורם מאפשר לעסקים ולמעשה מובילות את השוק והעסקים להתפתחות מתמדת. עם הפיכתן של טכנולוגיות חדשות ל"מובילות דעה" ולמכתיבות קצב, נדרש גם מהמנהלים בתחום הפיתוח והפרויקטים להכיר אותן היטב ולדעת את היכולות על מנת שיוכלו לתת מקסימום ערך עסקי וטכני. מהן 5 הטכנולוגיות המובילות שצריך להכיר?

DEVOPS בהחלט שינה וממשיך לשנות את עולם פיתוח התוכנה, ולאפשר למפתחי תוכנה לעשות יותר ויותר. המעבר לתהליכי וכלי DEVOPS הוא בלתי נמנע ומביא איתו שינוי משמעותי בקצב ובתוצאות הפיתוח. ההדרכה שלנו תסקור מהו DEVOPS למי שעוד לא ממש מכיר, איזה תהליכים וכלים מעורבים, ואיך אפשר לישם.

ייעול תהליכי עבודה הוא דבר הכרחי וטוב אבל "דיגיטל" ו-DEVOPS הן לא מילות קסם – זה חייב לבוא עם תהליך עבודה נכון. בעוד הציפיות שלנו עולות כמשתמשים ולקוחות, "דיגיטל" בפני עצמו לא יכול לתקן תהליכים מסורבלים.

ניהול מוצלח של שינויי תכולה בפרויקטי פיתוח יכול להיות גורם מרכזי להצלחת הפרויקט. בבלוג זה תמצאו מספר דגשים והמלצות לניהול תהליך מוצלח ולפיצוח האתגר.

עם סיומה של 2018, אין ספק ש-2019 תמשיך להיות שנה של שינויים והתפתחויות רבות בעולמות הטכנולוגיה והפיתוח. לאור כך, עומדות בפני מנהלי IT ופיתוח שתי אפשרויות: - להיות מובילי שינוי - להיות אדישים לשינוי ובכך להפוך ל"מתנגדי שינוי" ולהשאר מאחור

עם התפתחות הטכנולוגיות והתחרות העסקית הגואה מנהלי פרויקטים/IT צריכים לעצב מחדש את היכולות והכישורים שלהם כדי לנהל קריירה תחרותית ולהשאר במשחק, בואו לקרוא איך.

אחת השאלות הכי נפוצות ששואלים אותי לגבי עבודה וניהול פרוייקטים באג''יל היא האם צוותי פיתוח שעובדים באג'ייל יכולים להתחייב על תכולה...

כשמדובר ביישום אסטרטגיה וחזון בארגון מנהלים בדרג ביניים הם הקבוצה הקיריטית למרות שלא תמיד זה נתפס כך. ככל שתנתן למנהלי דרג הביניים חשיבות, הדרכה והכוונה וככל שינתנו להם הכלים הנכונים הם יהיו השגרירים הטובים ביותר של ישום האסטרטגיה הארגונית...

לקראת סדנה של ראש השנה חיפשתי מחקרים על חשיבות ואפקטיביות אמירת תודה בניהול עובדים. נתקלתי במאמר מעניין מאוד שמסכם באופן יסודי מחקר בנושא. התחברתי לכך מאוד מכיוון שהוא שיקף באופן מושלם את הנסיון האישי שלי בניהול עובדים ובהערכת עובדים. תודה שנאמרת אישית היא גורם משמעותי ביותר במוטיבציה. עוד על ניהול עובדים ואיך ולמה אפשר להגיד תודה באופן אפקטיבי...